為適應公司的發展戰略，集團建立基于企業發展的戰略人才儲備機制。通過建立人才梯隊，形成班組長、主管層、經理層和總經理層的四級干部儲備制，并推進技術、質量、銷售、生產等專業人才發展通道的建設，提升人才競爭優勢。

推行以績效和能力為導向的人才發展體系。績效考核結果與評先評優、薪酬激勵、職業發展、培訓、員工優化等掛鉤。

為推進公司發展戰略對復合型人才的要求，通過進行內外部培訓資源的有效整合，結合角色扮演、案例討論和行動學習等混合式培訓，強化員工培訓效果落地。

薪酬：公司實施以績效為導向、結合崗位價值的寬帶薪酬體系。

福利：免費住宿、餐飲補貼、路費補貼

獎勵：全勤獎、績效獎、年終獎